С начала 2000-х годов администрация ЗАО «Уралэлектромаш» не переставала искать пути оптимизации производства. Переломить ход событий удалось не сразу. Помогла идея резкой смены ориентиров: теперь потребитель должен получить то, что он хочет, когда он этого хочет и в той форме, в какой он хочет. Изменились задачи производства: главное значение имело не то, сколько предприятие выпустило продукции, а что оно выпустило. Новый подход к формированию портфеля заказов и агрессивная рыночная политика обеспечили загрузку мощностей, которая возросла за 2003 год почти в три с половиной раза.